為進(jìn)一步落實(shí)和推動公司年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的目標(biāo)意識、責(zé)任意識和危機(jī)意識，全力沖刺2023年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),提前做好2024年度重點(diǎn)工作謀劃。10月6日，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中干共計42人于一樓多功能廳開展國慶干部專題研討活動。

全體成員按照業(yè)務(wù)模塊，分為營銷小組、技術(shù)小組、制造小組、職能小組四個小組。各小組發(fā)散思維，集思廣益，就“2023年度收官目標(biāo)的四季度達(dá)成舉措”、“2024年度工作思路及重點(diǎn)工作計劃舉措”兩個議題分會場進(jìn)行充分研討，并統(tǒng)一呈報。

會上，針對《干部積分制管理辦法》進(jìn)行了分組研討，并就國際市場質(zhì)量問題進(jìn)行了案例分享。

各分管領(lǐng)導(dǎo)予以點(diǎn)評，充分肯定了全體干部的集思成果，對所分管單位存在問題直言不諱，要求全體干部既要對收關(guān)工作及公司發(fā)展保持信心，又要時刻保持緊迫感與危機(jī)意識，腳踏實(shí)地，變“謀劃”為“計劃”，全力以赴，落實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目。

公司黨委副書記、總經(jīng)理謝振興作總結(jié)發(fā)言，對全體干部的深入思考予以肯定，對本年度收關(guān)問題及下一步工作提出要求：一是在營銷方面，要堅持“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn) 兵種主建”戰(zhàn)略，深化渠道管理，全力拓展新能源業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、大客戶業(yè)務(wù)，售后服務(wù)踐行三層次服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)“銷服一體”，配件業(yè)務(wù)對三包期外產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)定位轉(zhuǎn)換；二是在研發(fā)方面，要夯實(shí)組織能力建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品力提升，堅持差異化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)，充分發(fā)揮智能產(chǎn)品事業(yè)部職能；三是在生產(chǎn)方面，要聚焦產(chǎn)能提升，強(qiáng)化5s管理，細(xì)化供應(yīng)鏈管理規(guī)范，不斷提升供應(yīng)鏈Q(jìng)CDS水平；四是在管理方面，要堅持“業(yè)務(wù)流程化、流程信息化、監(jiān)管常態(tài)化”合規(guī)管理，抓好“干部、營銷一線、班組長、質(zhì)量”四大隊(duì)伍能力建設(shè)，建立“干部能上能下、收入能左能右”機(jī)制，注重“過程+結(jié)果”；講究精準(zhǔn)化財務(wù)管理，持續(xù)推進(jìn)降本項(xiàng)目；堅持“三層次”核心質(zhì)量管理。